Курсы Менеджер по персоналу

КУРСЫ	ГРАФИК	ФОРМА	ЦЕНА
КУРСЫ МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ	5 ДНЕЙ	ONLINEВИДЕО*	37 030*
КУРСЫ МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ	5 ДНЕЙ	ONLINEВИДЕО*	37 030*
КУРСЫ МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ	5 ДНЕЙ	ONLINEВИДЕО*	37 030*

ЗАПИСАТЬСЯ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа Курс Менеджер по персоналу

Оформление трудовых отношений.
Алгоритм действий до заключения трудового договора. Принятие решении о приеме на работу. Оценка состояния здоровья кандидата. Организация обязательных медосмотров. Правовые последствия за допуск к работе без медосмотра.
Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора. Ознакомление с локальными нормативными актами.
Трудовой договор: требование к содержанию, сроки, порядок заключения. Обязательные и дополнительные условия трудового договора. Отличие трудового от гражданско-правового договора.
Оформление кадровых документов: приказ, личная карточка Т-2: правила ведения и хранения ЛК, страховой стаж, воинский учет, внесение изменений и исправлений в личную карточку, практические нюансы оформления ЛК. Порядок заполнения, основные ошибки. Оформление личного дела работника.
Дополнительные документы при приеме: документы о персональных данных, соблюдение коммерческой тайны, сообщение о госслужащих. Материальная ответственность работника и работодателя.
Особенности оформления работы по совместительству. Дополнительная работа: совмещение исполнение обязанностей отсутствующего и т.д. Порядок оформления и отмены.
Особенности документирования трудовых отношений, предоставление гарантий и компенсаций отдельным категориям: водители, совместители, дистанционные работники, бывшие госслужащие, вахтовики, беременные женщины и лица с семейными обязанностями.
Организация кадрового учета при массовом приеме и увольнении. Метод Поточного КДП: секреты профессионала.
Переводы и изменение трудового договора.
Журналы (книги) учета и регистрации (необходимый перечень, правила ведения, заполнения и хранения).
Трудовая книжка: правила хранения, ведения, учета и выдачи ТК. Назначение ответственного лица за работу с ТК. Необходимые книги учета при работе с ТК. Обязанность работодателя выдать ТК в день увольнения. Сложные вопросы и наиболее частые ошибки при работе с ТК. Внесение изменений и исправлений в ТК. Практические примеры основных записей в ТК.
Рабочее время и время отдыха.
Рабочее время. Норма рабочего времени. Табель учета рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Современные тенденции.
Работа за пределами рабочего времени. Оформление документов при ведении ненормированного рабочего дня. Оформление привлечения к сверхурочной работе. Оплата сверхурочной работы.
Сокращённое и неполное рабочее время. Предоставление гарантий.
Работа в выходные дни и компенсация за такую работу.
Суммированный учет рабочего времени. Типичные ошибки. Графики работы, правила их составления.
Графики отпусков: правила составления. Предоставление отпуска по графику и вне графика. Оформление различных видов отпусков. Разделение отпуска на части. Когда возможен отзыв из отпуска. Отпуск без сохранения заработной платы. Учебный отпуск: кому предоставлять и как правильно оформить. Отпуск по беременности и родам и по уходу за ребенком.
Компенсации (удержания) за неиспользованный (предоставленный авансом) отпуск при увольнении работника.
Командировки: оформление документов.
Больничные, прогулы (в том числе «потерявшиеся работники»), иные неявки: на что обратить внимание при учете рабочего времени.

Разработка модели компетенций.
Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
Организация системы найма и адаптации персонала.
Технология подбора персонала.
Профиль должности/вакансии.
Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Составляющие профайлинга
Базовые принципы профайлинга
Сбор информации по кандидату
Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля
Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации
Оценкаособенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени)
Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой
Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе
Основные признакипроявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации
Анализ кандидата по социальным сетям
Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует
Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме
Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий
Отработка практических навыков

Подготовка к собеседованию.
Постановка цели собеседования.
Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
Алгоритм проведения собеседования.
Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
Дополнительные задания соискателю.
Как заинтересовать нужного кандидата.
Как правильно отказать неинтересному кандидату.
Завершение собеседования.
Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Для кого предназначен курс Менеджер по персоналу

Целевая аудитория курса — начинающие и действующие специалисты, в чьи обязанности входит подбор, оценка, адаптация, сопровождение персонала и ведение кадрового учета.

Онлайн-курс «Менеджер по персоналу»

В ваши обязанности входит подбор, адаптация, оформление и дальнейшее документальное сопровождение сотрудников внутри компании? Хотите научиться эффективно совмещать кадровую работу с функциями менеджера по подбору?

Учебная программа поможет понять специфику работы HR-менеджера и расширить компетенции в наиболее востребованных сферах работы с персоналом. Кроме кадрового учета в рамках Трудового кодекса РФ вы освоите азы профайлинга, инструменты эффективного интервью, методику оценки по компетенциям.

К выступлению на курсе приглашены:

Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
Преподаватели кафедры финансов и кредита экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
Члены Института внутренних аудиторов (The IIA)
Преподаватели ICS (Международный Диплом ICA в сфере Корпоративного управления, Рисков и Комплаенс, GRC).
Сертифицированные HR-специалисты
Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
Бизнес-тренеры для руководителей

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Руководитель отдела Киселева Анастасия — Руководитель отдела Киселёва Анастасия

Добрый день! Я Анастасия Киселёва - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы.
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Электростали.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься в свободное время.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос

20-21
декабрь
2023

2 д | 16 ч

Семинар

LEGALTECH: практика внедрения цифровых инструментов в работу юриста

15 600 рублей